Kultura organizacyjna

    Psychologiczne bezpieczeństwo w zespole - neuroinkluzywna kultura

    Zespół nie wykorzystuje pełnego potencjału, gdy pracownicy ukrywają trudności, obawiają się zadawać pytania lub tracą energię na dopasowywanie się. Nasze szkolenie pokazuje, jak budować kulturę, w której można mówić o potrzebach, błędach i różnicach bez ryzyka zawstydzenia lub wykluczenia.

    Zapytaj o szkolenieWróć do listy
    4 godziny
    Kultura organizacyjna
    Dla firm

    Dla kogo

    Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, liderów, zespołów HR, pracowników wszystkich szczebli, osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną, DEI i przeciwdziałanie dyskryminacji. Może być realizowane zarówno dla kadry kierowniczej, jak i całych zespołów.

    Co zyskasz

    • Zrozumiesz, czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i jak wpływa na zaangażowanie, uczenie się oraz innowacyjność.
    • Nauczysz się rozpoznawać zachowania i zasady, które skłaniają pracowników do maskowania trudności oraz potrzeb.
    • Dowiesz się, jak rozmawiać o różnicach bez etykietowania i ujawniania prywatnych informacji.
    • Poznasz sposoby tworzenia kultury, w której pytania, wątpliwości i błędy mogą być źródłem rozwoju.
    • Nauczysz się rozpoznawać konflikty wynikające z różnych sposobów komunikowania, organizowania pracy i podejmowania decyzji.
    • Poznasz zasady prowadzenia dostępnych spotkań stacjonarnych oraz online.
    • Dowiesz się, jak pisać wiadomości i maile, które ograniczają niepewność oraz przeciążenie informacyjne.
    • Nauczysz się reagować na mikroagresje, wykluczające komentarze i lekceważenie potrzeb innych osób.
    • Poznasz sposoby wspierania współpracownika bez wyręczania go i naruszania jego autonomii.

    Program szkolenia

    1. 1jak budować środowisko, w którym ludzie czują się bezpiecznie i nie tracą energii na “maskowanie”
    2. 2jak rozmawiać o różnicach
    3. 3strategie komunikacyjne
    4. 4jak budować kulturę szacunku
    5. 5błędy jako źródło rozwoju
    6. 6wpływ na innowacyjność
    7. 7źródła konfliktów, różnice poznawcze i ich wpływ na relacje
    8. 8budowanie empatii i zrozumienia dla różnych sposobów pracy i organizacji
    9. 9praktyczne zasady - jak pisać e-maile, jak prowadzić spotkania na Teams, by były dostępne dla każdego
    10. 10jak być wspierającym współpracownikiem
    11. 11jak reagować na mikroagresję i wykluczenia