Leadership

    Jak zarządzać zespołem neuroróżnorodnym, żeby zwiększyć efektywność (neuro-leadership)

    Skuteczne zarządzanie nie oznacza stosowania jednego modelu wobec wszystkich pracowników. Szkolenie pokazuje, jak dopasowywać komunikację, zadania, spotkania i informację zwrotną do różnych sposobów pracy bez rezygnowania z jasnych standardów oraz odpowiedzialności.

    Zapytaj o szkolenieWróć do listy
    4 godziny
    Leadership
    Dla firm

    Dla kogo

    Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów, koordynatorów, scrum masterów, HR Business Partnerów oraz osób przygotowujących się do objęcia funkcji zarządczej. Szczególnie skorzystają z niego liderzy zespołów zróżnicowanych pod względem stylu komunikacji, koncentracji, organizacji i przetwarzania informacji.

    Co zyskasz

    • Zrozumiesz, jak różne profile poznawcze wpływają na tempo pracy, komunikację, podejmowanie decyzji i realizację zadań.
    • Nauczysz się zarządzać bez zakładania, że wszyscy pracownicy potrzebują tych samych warunków i metod motywowania.
    • Dowiesz się, jak dopasowywać zadania do mocnych stron, kompetencji i sposobu funkcjonowania pracownika.
    • Nauczysz się prowadzić spotkania o jasnym celu, strukturze i zasadach uczestnictwa.
    • Poznasz sposoby angażowania osób, które potrzebują więcej czasu na przetworzenie informacji lub rzadziej zabierają głos spontanicznie.
    • Nauczysz się formułować precyzyjne oczekiwania oraz udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.
    • Dowiesz się, jak oceniać efekty pracy sprawiedliwie, nie myląc stylu działania z poziomem kompetencji.
    • Poznasz sposoby reagowania na konflikty wynikające z różnic poznawczych, komunikacyjnych i organizacyjnych.

    Program szkolenia

    1. 1różne style pracy oraz przetwarzania informacji
    2. 2zarządzanie bez "sztywnego" modelu dla wszystkich
    3. 3dopasowanie zadań do potencjału
    4. 4jak prowadzić spotkania, które nie marnują potencjału zespołu
    5. 5komunikacja dostępna dla wszystkich
    6. 6konstruktywna informacja zwrotna
    7. 7struktura spotkań przyjazna dla różnych typów funkcjonowania mózgu
    8. 8jak skutecznie angażować wszystkich
    9. 9jak oceniać sprawiedliwie
    10. 10konflikty i mediacje