Kultura organizacyjna

Jak tworzyć kulturę organizacyjną opartą na różnorodności i potencjale

Deklarowane wartości nie wystarczą, jeżeli codzienne procesy nadal premiują jeden sposób komunikowania, działania i podejmowania decyzji. Szkolenie pokazuje, jak wdrażać inkluzywność systemowo oraz przekładać ją na konkretne praktyki, zasady i mierzalne efekty.

Zapytaj o szkolenieWróć do listy
4 godziny
Kultura organizacyjna
Dla firm

Dla kogo

Nasze szkolenie jest przeznaczone dla zarządów, dyrektorów, menedżerów, zespołów HR, osób odpowiedzialnych za DEI, ESG, kulturę organizacyjną, komunikację wewnętrzną oraz zarządzanie zmianą. Szczególnie skorzystają z niego organizacje, które posiadają już deklaracje dotyczące różnorodności, lecz potrzebują praktycznego planu wdrożenia.

Co zyskasz

  • Nauczysz się rozpoznawać różnice między wartościami zapisanymi w dokumentach a rzeczywistymi praktykami organizacji.
  • Dowiesz się, jak uprzedzenia i nieuświadomione założenia mogą blokować rozwój oraz awans wartościowych pracowników.
  • Nauczysz się budować kulturę opartą na potencjale, a nie na ciągłym poprawianiu odmienności i deficytów.
  • Poznasz sposoby systemowego uwzględniania różnorodności w procesach, komunikacji i zarządzaniu.
  • Nauczysz się wybierać obszary, w których możliwe są szybkie i widoczne zmiany.
  • Dowiesz się, jak uwzględniać różne potrzeby dotyczące organizacji, koncentracji i komunikacji.
  • Poznasz narzędzia pomagające przełożyć ogólne założenia na konkretne działania.
  • Nauczysz się ustalać wskaźniki i mierzyć efekty wdrażanych rozwiązań.
  • Dowiesz się, jak spójna kultura inkluzywna wpływa na reputację i wizerunek pracodawcy.

Program szkolenia

  1. 1wartości kontra praktyka
  2. 2identyfikacja i eliminacja uprzedzeń, które blokują rozwój talentów
  3. 3budowanie kultury opartej na potencjale, a nie deficytach
  4. 4jak wdrażać inkluzywność systemowo
  5. 5konkretne narzędzia do pracy
  6. 6organizacja, koncentracja, komunikacja
  7. 7strategia i szybkie wdrożenia
  8. 8jak mierzyć efekty
  9. 9wizerunek pracodawcy